烟草市场消息 今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂结合自身实际，不断创新管理，积极探索推行“1567”班组管理模式，进一步激活了班组活力，提升班组管理水平。

“1”即通过公开竞聘，选拔具备一定的文化素养、技能过硬、员工信任、思想好、作风正、懂管理、敢管理、善于沟通和协调能力强的员工担任班组长，实行动态管理，同时进一步建立完善班组长考核、晋升等激励机制,调动班组长工作积极性。

“5”即构建基层党建平台、构建民主管理平台、构建文化建设平台、构建创新改善平台、构建劳动竞赛平台，有效调动和激发了班组员工积极性，推动班组建设迈上新台阶。

“6”即提升班组自主管理能力、加大班组考核力度、加强班组长培训力度、营造良好的班组文化氛围、推动标杆班组创建、着力班组管理制度落地六项有效措施，扎实推进班组建设。

“7”即围绕企业“夯基础、强基层、优机制”目标任务，以打造精益成本控制、精益生产组织、精益设备操作、精益质量管控、精益安全管理、精益生产现场、精益班组基础管理“精益七型”班组为契机，进一步促进班组建设在基础管理、生产组织、生产现场、设备操作、质量控制、成本节约、安全管控等方面取得了新突破。

作者：刘斌

来源：井冈山卷烟厂