精细化管理技术创新实现创效目标

---中建一局集团建设发展有限公司中国电信北京信息科技创新园工程项目

文/王东宇 郭亮 党毅章 朱军立 周慧娟 刘西仙 商文升 南飞

一、项目概况

1、项目背景

北京昌平未来科技城是中央组织部和国务院国资委为深入贯彻落实 “千人计划”和建设创新型国家的要求而建设的人才创新创业基地和研发机构集群。未来科技城内拟投资建设研究院、研发中心、技术和人才创新创业基地，研发涉及新能源、新材料、节能环保、信息等新兴战略性产业的重点领域。

依据未来科技城规划，中国电信北京信息科技创新园重点研发以下四个领域的创新技术:①下一代宽带核心网络技术、业务产品及运营模式的研究;②下一代无线移动网络技术及运营模式的研究;

③下一代互联网技术、业务产品及运营模式的研究;④网络和信息安全技术研究。

2、建设概况

中国电信北京信息科技创新园项目位于北京市昌平区未来科技城南区，比邻未来科技城的产业轴、生活休闲轴、文化轴相交的公建核心区，地块西面的鲁疃西路为贯穿科技城南北最重要的产业轴。创新园为南北两个地块、两地块西邻鲁疃西路，东侧为科技城路，南北地块之间为蓬莱苑南路，南地块南侧为七北路，北地块北侧与未来科技城公建核心区相邻。

园区终期规模总建筑面积约41.36万㎡。一期建筑面积18.08万㎡，由中国电信集团公司投资约12.57亿人民币，华信邮电咨询设计研究院有限公司和上海邮电设计咨询研究院有限公司设计，北京鸿厦基建工程监理有限公司监理，钢筋混凝土框架剪力墙结构+外玻璃石材幕墙，容积率约1.799，绿化率约30%。一期项目由科研办公大楼、研发实验楼、后勤保障中心、云计算实验中心组成。其中科研办公大楼地下2层，地上15层，高63.9m;研发实验楼地下2层，地上7层，高37.5m;后勤保障中心地上2层，地上高6/8层，高32.40m/43.00m;云计算实验中心地下1层，局部2层，地上5层，高33.40m。于2011年7月开始土方的施工到2013年8月竣工。

二、成果背景

1、项目管理的核心是对各种资源的统筹管理，其最终目的是追求阳光下的利润最大化。

2、受市场竞争需要和成本上升因素挤压，项目利润空间越来越小;市场波动幅度加大带来项目收益风险加大。

3、随着工程建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和综合管理能力提出了更高的要求。

4、建设单位管理水平已在逐步提高，对施工方要求越来越高，对项目投资控制越来越严格。

5、建筑市场逐步规范，有关法律约束进一步加强，项目的收益越发透明，需要寻找新的方法。

三、选题理由

1、建筑业利润越来越低，通过项目精细化管理与技术创新相结合保证项目经营创效目标可持续性发展。

2、本工程通过大量开源节流工作，实现与业主、分包共赢目标，福利自己的员工。

3、通过项目优质履约，铸造一项精品工程，提高企业信誉度、知名度，培育一批人才。

4、创效的同时，本工程推广运用了多项节能、环保技术，实现了“四节一环保”的目标。

5、本工程在工期紧、设计图纸不完善、质量安全要求高、业主投资控制紧的外部环境下，实现了较高的收益率。

四、实施时间

本工程于2011年7月29日开工，2013年8月30日工程顺利通过四方竣工验收。

五、管理重点和难点

1、管理重点

为实现项目各项管理目标及经济指标，达到优质履约、精品工程目的，本工程必须以投标策划、现场履约、二次营销、技术创新、总承包管理、风险控制作为项目管理工作重点，其中二次营销、技术创新与总包管理又是重中之重。

2、管理难点

(1)深基坑施工难度大

1)本工程基坑最深处为-15.77m，从-10.87～-15.77m存在10多种标高。

2)基础抗拔桩2600根，CFG桩1917根。

3)地下障碍物多，地下废弃管线、水池、建筑物基础等，给边坡支护带来了极大的困难。

4)地下水存在于自然地面以下2～3m，加上基坑土质以粉质粘土为主，含水率较高，为饱和土，因此在开挖过程中放坡比较困难。

(2)基础底板施工复杂

1)基础底板底部及顶面有10多个标高，交叉节点很多，施工难度很高;

2)筏板最厚2m，放坡位置5.5m高，模板支设(尤其单侧支模)要求很高。

3)节点区域由于柱墙钢筋密集和插筋高度大施工极其困难。

4)底板砼总方量约35000m³。

(3)大面积、多类型防水施工质量控制

本工程地下室水位高(约-2.0m)，防水材料种类多(SBS防水卷材、JS聚合物水泥基防水涂料、聚氨酯硬泡体防水保温、玻璃钢防水等)，防水施工工程量大(地下室、屋面等共计约11万㎡)，如何保证地下室以及屋面防水不漏是本工程施工组织管理的重点之一。

(4)机电系统复杂，工期紧

包括5600个机柜，四个高压分配电室, 变压器2500KVA30台。柴油发电机组2250KVA14台，冷水机组共10台，冷却塔一共10台，冰蓄冷冰盘70个。设备吊装及管道支架安装困难。机电各专业之间以及机电专业与装修施工之间管理协调的工作量和工作难度非常大。

(5)超高超重混凝土构件多，模板支撑难度大

本工程高支模区域共9处，科研办公大楼首层高大架支模高度15.3m，梁高600mm*1200mm，云计算实验中心冰池顶板600mm厚，支撑系统复杂。

(6)装修要求高，房间功能变化大

本工程科研办公大楼建筑用途为办公用房，内部装修档次高。勤保障中心建筑用途为设备、厨房、餐厅、办公、活动、倒班宿舍、多功能用房。云计算中心、研发实验楼建成具有国内一流水平IDC项目。

主要做法有：干挂石材、实木地板、木制吸音板、纤维吸音板、壁纸、织物硬包、羊毛卷毯、块毯、烤漆玻璃、硅钙板吊顶、石膏板吊顶、微孔铝板吊顶、膜吊顶、木质吸音板吊顶、铝方通吊顶、铝板墙面、地坪漆、耐磨地面、网络地板、玻璃隔断、木饰面、海吉布等。

(7)深化设计工作量大，图纸变更频繁

本工程需配合业主及设计进行深化设计，深化内容多，包括消除设计缺陷、解决各专业图纸不统一、管线排布不合理、机房深化设计、各部位完整的预留预埋、精装修施工的节点图等，图纸审核及协调工作量大。本工程设计人员极为年轻，经验少，现场不熟悉，导致图纸前后不对应等错误很多。结构初期施工工程中，图纸发图的版次多达10余版。

(8)安全文明施工的高标准要求

本工程科研办公大楼质量目标：“国家优质工程”，安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内，达到“北京市绿色施工安全文明工地”。

未来科技城入住包括中国电信在内的14家央企，是北京市重大项目建设指挥办公室的主抓项目。因此是昌平区质检站、安检站、消防局等职能部门检查的重点项目。

(9)总承包综合能力的高标准要求

施工的分包商达80多家;全过程实施“决策、设计、施工、管理一体化”的项目管理。总承包范围涵盖土建、装修、机电多个领域，并且需要对业主指定的多家专业分包、专业材料供应商和专项独立分包进行管理。总承包管理难度大。

六、管理策划及创新

1、管理目标

2、组织结构

3、职责划分

4、阶段任务分解

(1)投标阶段: 投标整体策划、制作投标光盘、制作节点图。

(2)筹备阶段：编制精品工程策划书、编制施工组织设计、 编制质量管理办法、制定项目管理制度、编制规矩集、用户服务计划、施工整体策划。

(3)现场管理制度：施工方案编制计划、装修成型标准、体系文件运行控制。

(4)竣工、服务阶段竣工资料移交、用户服务手册、工程保修管理。

5、创新特点

(1)投标策划先行。对自己优势(企业品牌、类似工程经验、与甲方合作经历、拟履约团队)，劣势(资源保障)，威胁(竞争对手、招投标程序)进行全面分析，把握好内部策划、外部策划的机会，成功进行“第一次经营”。

(2)现场履约为基础。通过施工工艺、工序组织、施工技术、方案设计、物资的控制与施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理。有效的运用 “过程精品”、“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的理论，本着“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的思想，坚持方案先行，样板引入，各项检查制度并行进行质量管理。以“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理”的理念进行安全多点管控。

(3)二次营销为重点。项目倡导“履约创造品牌、增收节支创造效益、培养人才、培育协力队伍”四维一体的项目管理价值观为核心的“经营项目”理念。建立实施“项目策划书”制度，“目标收益大于测算收益”的制造成本”管理机制，建立“对接营销，重在过程，抓住龙头”的过程经营控制机制，实施项目风险抵押金制度，尊重项目经营创效的工作，实施“项目亏损问责制”，贯彻落实经营项目理念。

(4)技术创新为动力。项目部十分注重科技创新管理，成立了以公司总工程师、技术发展部经理和项目经理、项目主任工程师为核心的新技术推广应用领导小组和实施小组，抽调技术骨干，提供专项资金，制定技术创新目标策划与管理，加强过程监督与策划，大力开展各项新技术推广、培训活动。积极推广建设部2012年发布的建筑业10项新技术中的9大项20小项。除此之外，项目根据特点推广运用14项自主创新技术。

(5)总承包管理为支撑。为做好本工程的总包管理协调，项目部坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面为业主服务”的原则和目的，在项目实施过程中贯彻“以最终用户为导向，全寿命周期管理”的管理理念，将所有分包商形成一个利益共同体，为参所有分包商提供一整套优质、高效的工程建造共享资源服务体系，并建立一套强有力的深化设计、进度、质量、安全、信息管理协调机制。

(6)风险控制为保障。针对本工程特点，项目部在熟悉合约内容与掌握工程特点的基础上，结合以往工程风险管理经验，对本工程建设可能出现的安全、质量、成本、工期的风险因素进行细化，逐一制定风险控制措施，并对重大风险因素制定应急预案，同时在实施过程中不断整改完善，以形成适应本工程的风险预控体制。

七、管理实施与风险控制

1、投标

(1)投标的营销分析

处理好与其他单位的关系，精心做好内部、外部的策划，利用自身品牌优势和良好的履约能力的实力，做好以建立客户的忠诚度，长期拥有客户为核心的营销策划和投标组织。

(2)投标的关键环节

1)外部关键环节：①理清关系：获得业主的认可，获得局相关方的支持和配合;②把控流程：项目投标、定标的评审及决策流程;③关注环境：关注竞争对手策略，关注对手工作的推进。

2)内部关键环节：①夯实基础：努力做好工程量的计量与复核，资料的调研、成本评审和技术方案的优化;②优势展示：向业主展示我们企业的品牌，以及做电信机房的丰富的团队业绩。

(3)投标的控制点

做实投标工作应注意的事项：①信息准确;②把握业主的决策流程;③社会关系的有效利用;④投标过程精细化;⑤询价精准;⑥投标策划的合理运用。

(4)投标的控制措施

1)建立以主策划人为源动力、市场经理为执行中心的投标团队，组织精干力量参与投标及合同洽谈。

2)投标时及时对接好招标代理、业主、设计单位，对不利于后期施工、影响后期效益的因素及时在投标阶段化解。

3)控制清单：精算工程量，按施工工序对清单内容仔细分析，杜绝丢漏项。

4)深度对接设计院，充分了解设计意图，仔细分析招标图，对图纸中设计不合理、不利于施工以及有可能进行变更的部分，将报价在结合市场价的基础上，有针对性地采用不平衡报价。

5)做好技术方案优化，合理控制措施费。

6)分析合同风险及清单风险并制定相应措施。

2、现场履约

(1)工期履约

1)合理布置各施工阶段施工平面，合理划分流水段，合理插入粗装修、精装修及机电安装工作。

2)利用project梦龙等管理软件绘制出关键线路和关键工作作为控制点。

3)Revit + Navisworks对总控计划的监测、调整和新关键线路的控制。主要包括分析进度偏差的工作是否为关键工作;分析进度偏差是否大于总时差;分析进度偏差是否大于自由时差;利用网络计划调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

4)组织保证措施。实行项目经理负责制，设置主管计划协调控制的项目副经理，设置专业进度计划管理工程师和统计师，建立工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。聘请专家提供技术支持，加强与业主、监理、设计单位、劳务队伍、专业承包商、独立承包商的施工协调的合作与协调。

5)管理保证措施。

推行目标管理：将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与劳务队伍、专业承包商、独立承包商签订责任目标，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。

建立例会制度：每周二、五下午召开工程例会，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

建立现场协调会制度：每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、劳务队伍、专业承包商、独立承包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

明确节假日工作制度：工程从开工就明确规定，除春节休息15天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

6)资源保证措施。即劳动力保证、物资保证、资金保证。

7)制定与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、质量检验验收计划、资金及相关其他管理工作计划。

(2)质量履约

1)强化创优意识。项目经理部把增强全体员工的质量意识作为创过程精品的首要措施，对全体员工进行质量意识培训，通过各种宣传教育手段使创优质工程的意识牢牢树立在每个员工的心中。项目每周组织一次质量讲评会，同时对分包管理人员进行质量意识教育，组织人员到创优项目观摩学习。

2)坚持质保制度。为保证工程质量目标的实现，自开工之日起，项目坚持落实以下质量保证制度：①坚持全员质量教育制度，提高质量意识;②坚持样板制引路制度;③实行混凝土浇筑后质量会诊制度;④制订项目质量奖罚制度、设立质量通告栏;⑤开展挂牌施工制度。

3)建立管理模式。项目质量目标的实现，必须以合理、有效质保体系为基础，因此，项目在结合企业的管理特点和项目的机构设置建立了“一级设计、三项检查、两级管理、一级监控”的质保体系和管理模式。即一级设计：方案预控，工艺、质量标准设计;三项检查：分包质量监督员组织三检(自检、互检、交接检);二级管理：分包责任师、总包责任师过程管理;一级监控：项目质量总监产品过程监督和最终控制。

(3)安全文明履约

1)建立三级安全保证体系。项目部成立专门的安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设置安全员，形成健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。

2)健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工人员和生长工人在本工程中的安全责任。总包与分包签订了安全文明施工、治安消防保卫协议书，并与结构施工单位签订了塔吊使用安全协议书、临时用电安全协议等;实行了安全抵押金制度。

3)强化安全教育。坚持“三级安全教育”,规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

4)改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。

5)实行人身安全保障。所有施工人员参与人身安全保险。

6)加强施工安全监控。及时反馈检测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等)。

7)文明施工方面,主要采取以下措施: 建立教育制度、建立文明施工责任区制度、建立文明施工定期检查制度、建立文明施工奖罚制度。

8)绿色施工方面，我们将重点控制大气污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

3、二次营销

二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。本项目经营工作主要有以下工作重点：

(1)建立营销管理小组，做好责任成本分析、合同风险分析及清单风险分析，针对“二次营销”空间，制定定量化的收益，分解到各个岗位，明确各自职责。建立完善的考核机制，施行风险抵押金奖罚兑现制度。

(2)对各分项工程含量进行详细、严格地核算，综合考虑分包队各项费用以及安全、文明施工等其他相关费用，确定最终建筑平米的综合工费，签合同时要求其交纳履约保证金。

(3)开源

1)项目设置有针对性的深化设计小组，主抓图纸深化及设计变更。本工程共计办理设计变更301份(不包括机电等其它专业)，深化图纸1398份(不包括机电等其它专业)。

2)工程量：

a.钢筋：方案充分考虑措施筋布设，利用咨询公司算量人员缺乏现场经验的机会增加工程量，钢筋原材进料控制为9m及12m定尺，提高原材利用率。柱纵筋按规范要求施工时全部插入阀板及承台底部，实际施工中与设计及监理沟通，可将此部分改为四角纵筋插入底部，其余纵筋锚固入承台及阀板。底板马凳原为钢筋支撑，实际施工时采用角钢代替，利用废钢筋短料加工制成撑脚或斜撑。

b.砼：首先要控制浪费或搅拌站作弊，开盘前要计算方量，过程核对。

c.回填土：报价中考虑图的外运，但实际土方开挖的土基本满足后期回填。

d.取消部分构造柱：地下室门两侧均布置砼构造柱，此部分可依据不同门宽进行调整，实际施工中将门洞不超过2400mm的两侧均不设置构造柱。

3)签证：

a.开挖前土方开挖图各标高点策划：通过测量，适当调整各标高点的数据。

b.桩头处理：报价时根据实际情况对接桩及截桩作不平衡处理，前低后高。履约中与甲方及时沟通，确定桩头超高及截桩处理原则，在监理例会纪要中不经意提到超高的根数和程度，在后期重计量中获得较大利益。

c.拆改：投标时在零星工程里，水钻按个报价。方案中以重量大为由，详细描述了如何将整块板如何分成小块板。

(4)节流

(5)控制专业分包招标单价

(6)方案进行优化,以提高经济效益,降低工程成本

(7)结算

1)文化引领：就是要塑造结算文化，从项目最基层的员工到项目经理，全员重视结算工作，从工程中标的那一刻起，结算工作就正式启动。

2)机制保障：

a成本风险抵押责任制：明确项目的责、权、利，极大调动了全员积极性，为取得良好收益奠定了坚实的信心基础。

b制造成本目标责任制：明确经营目标，以责任状的形式落实责任到人，确保全员参与，为取得良好收益奠定了坚实的愿景基础。

c商务策划管理办法：分阶段实行成本策划，过程中注重分阶段成本分析，保证成本管理有序受控，为取得良好收益奠定了坚实的管理基础。

d结算评审制度：在测实成本的基础上报出结算，奠定坚实的风险基础。

3)业务支撑：针对不同的风险类型，例举大量案例，统计相关数据及法律、法规、政策依据，作为结算工作的指导文件。

4)氛围决胜：良好的履约基础，友好的双方关系，严格的契约精神，抓大放小的战略眼光。

(8)索赔

1)策略：

a履约支持：履约是基础，履约好业主感觉上更好接受，也可争取同情;

b疏通关系：必须在业主内部建立关系，才能有人帮忙说情，层次越高越好;

c善用外力：团结各种力量，共同协作(统一战线);

d支撑依据：寻求业主过失、法律依据、政府文件依据、类似案例依据;

e把握时机：对双方局势及未来发展要有准确判断，把握时机果敢行动，一旦错失，永无机会;

f留够筹码：筹码丧尽之日即是任人宰割之时;

g自我保护：如果停工，一定要寻求法律依据、考虑履约保函风险、分包分供压力、资金安全;

h三段论：分三次确认，第一次开局要顺，第二次金额要大，第三次收尾要快。

2)原则：

数量不能虚太多;事实不能有偏差;注意索赔时效性;过程保留证据;谈判准备要充分。

4、技术创新

(1)实际应用新技术涉及了10项新技术中的9大项合计20个子项。

(2)幕墙。所有外幕墙工程采用LOW-E中空玻璃幕墙技术，在保证良好采光性的同时，还有良好的隔热保温、隔音、防紫外线等功能。拉索式玻璃幕墙具备大玻璃无框、无大型支撑钢结构,轻盈通透,视野开阔,支撑结构轻巧等特点,增强了建筑物内外交融的美感。它解决了现有技术因支承结构遮挡面积相对较大，影响通透性、视觉效果差的问题。

(3)发泡防水保温。聚氨酯发泡防水保温一体化，耐久性好，使用寿命长，减少后期维修费用，综合造价低。施工迅速、操作简便，能节省大量的人工，同时大大缩短工期。

(4)冰蓄冷。云计算中心采用冰蓄冷方案——在夜间电价低谷时段蓄冰，在每天电价高峰时段集中融冰运行提供制冷，其他时间由基载机组启动供冷，当存冰量低于15%时，不再使用冰槽供冷，剩余存冰可作为应急冷源使用，也可作为IDC机房安全运行的一种保障措施。

(5)成品隔断。成品玻璃隔断环保、隔音、密封、防火、再利用、可更换、工期短、材质坚固、维护费用低。

(6)环氧自流平。环氧自流平固化后的地面会形成光滑、平整、无缝的新基层，可以防潮、抗菌。

(7)架空地板。方便线缆布设和敷设，解决了原有的传统工艺水泥、地砖、木地板等电线预埋后，长期使用所带来的线路老化、短路、事故等后顾之忧和麻烦。架空高度可调，安装简便。

(8)智能化弱电。本工程作为大型智能化办公楼，应用了多种智能化弱电系统：门禁系统、公共广播系统、无线通信覆盖、电视监控系统、有线电视系统、楼宇自控系统等。

(9)球形风口。大空间空调最大的难题是既要保证大厅风气流组织均匀，又不能使大厅内空气流速过大。球形喷口的使用，既解决了大空间的空调气流组织均匀的难题，又可保证座椅处的空调温度及人的舒适性问题。

(10)铝方通吊顶。铝方通吊顶有空间立体感强，同时安装简单，拆卸方便、可重复利用等特点。本工程多处采用了铝方通吊顶。

(11)冰池防水保温。本工程选用聚氨酯发泡防水保温一体化材料(50mm厚，容重55kg/m³)来进行防水保温，5布7涂玻璃钢防水材料和环氧瓷釉涂料(2遍底漆，2遍面漆)进行防水防腐。通过这几种材料的合理组合有效保证了冰池的防水、保温及防腐功能。

(12)塑料模块雨水收集池。雨水收集池以塑料模块为基本储水单元，若干个储水单元组装成水池骨架，水池骨架的外围包裹防水土工膜构成蓄水池。塑料模块组合水池安装方便快捷，布置灵活，结构坚固稳定，拆除后可重复利用，有利于节能环保。

(13)机房满天星埋件。建议在冷冻机房顶板设置300*300mm，厚度10mm的满天星预埋件，设计采纳并出图，极大保证了后期管道支架焊接附着、固定的可靠性。同时，节省了后置埋件的费用。

(14)计算机辅助设计。

(15)节能、环保

1)卫生间、冷却塔等节水技术和产品的应用

2)叠压(无负压)变频供水系统

3)绿色照明技术

4)制冷机房冷水泵、循环泵采用变频控制技术

5)加气混凝土砌块及外墙岩棉毡节能施工

6)机房穿孔硅钙板吸音隔音技术

7)可重复周转几字梁替代木方龙骨

8)施工降水回收利用技术

5、总包管理

(1)对专业分包的招投标

1)专业分包概况：

2)制定详细的招标计划，保证分包及时进场，达到工期的履约要求。见下表：

(2)物资设备管理

制定详细的材料设备订货时间安排表，明确装修材料的选样、封样计划，以此编制装修材料计划，通过合理的排版，减少材料的损耗量。如对于同一种材料，四个楼统一考虑，统一排版，裁下的边料最大限度的利用。

(3)专业分包

1)深化设计

制定详细的深化设计实施计划。在深化设计中加强土建与机电的配合，做好对专业分包的支持与服务工作。本工程部分专业分包力量薄弱，作为总包方的我们，协助专业分包完成部分专业图纸的绘制。

2)进度管理

将专业分包进度计划纳入总包进度计划中，制定总控计划。同时，制定详细的交叉作业施工计划。

(4)技术服务

1)配合业主进行图纸审核、整理工作。总包积极、主动与设计沟通，承担施工图纸的审核、整理、归档工作，帮助设计进行节点图的绘制、深化等，赢得了设计及业主的充分信任。设计的电子版图纸先发到总包技术部，技术部核对无明显错误后，再发至设计院晒成蓝图。

2)积极配合业主、设计制定出图计划。针对现场施工进度，制定图纸分层或分部出图，例如先出模板图、梁的配筋图，再出板的配筋图，逐步出图以减少设计出图压力，缓解现场窝工状况。

每周出图纸周报，列出上周出图计划的完成情况、下周出图计划，以及现场进展情况，并抄送业主、监理。以敦促设计尽快出图，同时为今后可能发生的工期等索赔留下依据。

八、管理效果及评价

1、投标成果

本工程通过前期周密的投标策划，保证项目中标后赢得了1.5%收益。

2、现场履约

工期管理：项目部不仅按时完成总包施工部分的任务，并协调甲方完成对专业分包、供货商的招投标、设计协调等大量工作，保证项目有序健康的运转，充分展现总承包的管理水平，取得了业主的信任。

质量管理：通过精细化管理，实行过程精品，样板引路等措施，本工程质量自始至终处于受控状态，未发生一起质量事故，得到业主、监理、质监部门的一致认可。

安全、文明施工：未曾发生伤亡事故，荣获2012年度北京市绿色施工文明安全工地。由于施工责任区制划分明显，处罚措施到位，文明施工方面节省了不少后期清理的费用。

3、二次营销创效

与业主建立了良好的合作关系和沟通渠道，对市场建材价格上涨形成的差价及时向业主争取到了应得利益，进行大量图纸深化、方案优化、设计变更及开源节流工作，创造利润增长点。

4、总承包管理

在施工管理过程中，能够想业主所想，急业主所急，站到业主的角度看问题，取得甲方的极大信任。注重各项工作的责任落实并强调任务的时效性，不拖延、不推诿。对业主的承诺一定办到，不做小动作，赚我们该赚的钱，不辜负对业主的信任。

针对本工程边设计边施工的特点，特别是在技术和投资控制方面为业主提供全方位的配合及服务。也得到业主的高度认可，他们认为与我们的合作省心放心。

5、技术创效

通过技术创新，项目取得了良好的经济和其他效益。见下表：

6、获奖情况

本工程被评为2013年度“北京市结构长城杯金奖”，获得2012年度“北京市文明安全工地”，于2014年3月顺利通过竣工长城杯验收，目前正在准备国家优质工程的申报。

7、体会

项目的经营能否取得成功、能否为企业、职工给予最大回报，决策的科学化、管理的精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到预防和解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。

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