一、行业概况

中国是一个能源资源比较丰富的国家，能源生产量越美国和俄罗斯位居世界第一，基本能源消费占世界总消费量的1/10，是一个以煤炭为主要能源的国家。自1993年起，中国由能源净出口国变成净进口国，能源需求对外依存度迅速增大。作为世界上第一位的能源生产国和消费国，能源行业在我国拥有不可替代的地位，并欣欣向荣的发展着。但是，在当前人力资源日趋紧张的时代大背景下，能源行业也不可避免地与“用工荒、人才荒”来了个“面对面”，尤其是对高素质技能型人才的需求，已经进入供不应求期。随着中国能源行业的急速发展，能源行业感受到“千军易得，一将难求”。

二、能源行业人才需求现状

（一）人才需求力稳中有增，急需大量专业技术人员

能源行业具有强大的人才需求力，这和企业本身多是污染企业，且普遍远离市区的行业特点有关，而且随着新能源的不断涌现，加大了本行业的人员需求。据联英人才统计资料显示，能源行业人才需求量同比增长达两倍之多，能源行业人才需求呈现稳中有增的趋势。来自智联招聘网2009年上半年才情分析则显示：新能源人才的需求实际从2008年就开始多起来，风能、太阳能等新能源产业对于人才的需求持续升温，风电、水电、太阳能发电、生物发电、垃圾发电、核电和燃气发电等行业都需要大量人才。

在人才需求中，对技术人员的需求尤其突出。由于能源行业属于技术型行业，研发技术岗位需要大量的人才储备，但目前整个能源行业技术研发人员相对较少，人力资源开发与企业需求不对等。就电力行业来说，来自中国电力企业联合会的统计分析显示，在全国电力行业138万名职工中，仅有高级技师1630名，技师2.3万名，两者之和不足职工总数的2%，远远低于发达国家30%的水平。调查显示，技术类岗位已经成为企业招聘和保留的重点岗位，尤其是在新能源行业中，其热点职位主要集中在工程师、项目经理（分子公司经理）和市场拓展三类职位上。通过调查发现，88.5%的新能源企业缺乏对口专业技术人才，主要是较高学历人才，对于拥有较宽理论基础，且能从事一线工作的本科生需求量最大。虽然不同企业对专业素质的要求不完全相同，但主要集中在专业技术素质、创新能力和职业忠诚度三个方面。

（二）传统能源行业人员流动性较弱，而新能源行业人才流失严重

行业人才市场活跃度较低，整体风格偏向务实、稳健型。从数据看，74%的企业人才流动率低于10%。前程无忧发布的《2014离职与调薪调研报告》显示：能源化工行业由于较好的发展前景及较高的抗风险能力使得员工稳定性较强，离职率仅为11.8%。《能源环保行业人才市场薪酬状况调研》报告表示，没有个人晋升空间是高级人才流动的首因。

而新能源行业，受2011年以来全球绿色能源低谷的影响，行业不景气，出现大量的人员流失。而且调查显示，新能源行业中有86%的技术人员并非新能源专业毕业，而是相近或相关专业，这使得员工工作热情及岗位忠诚度不高，也在一定程度上加大了人员流失率。

三、能源行业人才需求分析及应对建议

由上述现状可以看出，能源行业在人力资源管理上存在招人难、留人难的问题，出现这一问题的原因可能有：缺乏具有针对性的招聘渠道；员工对薪酬福利待遇不满意；职业发展不明确。

（一）扩宽招聘渠道，做好招聘工作 

能源行业招聘渠道相对单一，多是通过能源人才网、智联招聘等渠道进行招聘。面对大量的人才需求，尤其是技术人员，能源企业除了到各大人才库发布职位外，还可以利用公司高交会、企业内部同行业人员交际圈等方式招聘。企业在招聘补充人员之前应该做好岗位空缺分析，确定要补充的人员的素质，而且招聘应该尽量先从企业内部进行，这样可以增加员工的发展空间，提高员工忠诚度及热情。在招聘过程中，招聘人员要将职位信息真实准确地传递给应聘者，使求职者对应聘职位有清楚的认识，不至于在以后工作中产生消极情绪，从而产生离职念头。

（二）提供具有竞争性及激励性的薪酬福利

能源行业多为国企，相对于非国企薪酬水平较低。来自智联招聘的调查报告显示，09年能源行业从业人员的月工资主要集中在1000-3000元和3000-5000元两档，所占比例之和达到58%之多，10000以上的比例占9%，高端比例较小。行业员工对薪酬的满意度较低，成为行业人才流失的第一因素。

随着能源行业人员需求的增加，薪水的上涨是必然趋势。企业在薪酬管理中要遵循公平性、竞争性及激励性原则，根据行业特点及企业所处的环境制定合适的薪酬策略：对同行业薪酬进行调查了解，制定与外部市场相比具有竞争力的薪酬，并且不断关注外部变化，适时调整；内部各类各级岗位的薪酬水平适当拉开差距、不同岗位员工所获得的薪酬和其对企业做出的贡献成正比；薪酬曲线相对完整且在人员内部流动或转职时平滑切换；对于相同的岗位,绩效好的员工获得的报酬应该比绩效差的员工高等。通过薪酬机制吸引更多人才，留住核心人才。

高薪只能在短期内留住人才，而具有吸引力的福利能够更持久的激励员工。企业可以通过给予员工各种加班、乘车、伙食、住房等津贴补助，组织集体文化与旅游活动，带薪休假，报销医疗费用、公费医疗，公费进修、继续学历教育等多种福利方式吸引人才，提高员工对企业的忠诚度。

（三）制定明确的职业发展规划