摘要：政策“输血”：沈机的“共享机床”新商业模式和5D智造谷解决方案，有效撬动市场需求，订单猛增，但产能和资金供应遇到瓶颈。

已列入国家层面国企改革试点的沈阳机床集团，以“止血、输血、造血”三位一体综合举措全力遏制结构性亏损，打造以智能制造为核心、世界领先的机床集团，努力探索可复制、可推广改革模式，立出国企改革脱困样板。

记者近日从有关方面了解到，沈机是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，目前已成为国内最大机床企业。其“十年磨一剑”独创的i5技术居行业领先地位。今年以来，沈机在“冰火两重天”的市场挑战中加速新旧动能转换，i5智慧工厂订单突破10亿元，创新业务收入比重从9%提高至35%左右。

“作为国企改革试验田，国务院国资委、国家发展和改革委、工业和信息化部等8部委已专门向沈机下发综合改革方案。”沈机集团企业文化部部长黎先东告诉记者，“国家这么多部委专门为一个地方国企业出台综合改革方案，凸显改革试点重大意义。”

“制造业必须牢牢控制在自己手中”已成共识。机床是“工业母机”，事关国家装备制造水平。“由于企业背负沉重负担，机制不活，新动能受到严重制约。”沈机集团董事长兼党委书记关锡友告诉记者，“在各级政府和国家有关部门支持下，企业以问题为导向，全力推进各项改革措施。”

瘦身“止血”：“我们新产品毛利率已达世界同业领先水平，但高负债和重负担压得企业喘不过气儿，扣掉各类成本不赚反亏。”关锡友说，沈机以“壮士断腕”决心打破“大而全”，卸下“三供一业”办社会等历史包袱，止住各类“出血点”。集团旗下的沈机股份已将70.08亿元非i5业务及负债转至集团，更加聚焦主业。

政策“输血”：沈机的“共享机床”新商业模式和5D智造谷解决方案，有效撬动市场需求，订单猛增，但产能和资金供应遇到瓶颈。在有关方面支持下，沈机统筹运用盘活资产、引入战略投资者、股份增发、市场化债转股、银行信贷等多种手段，降低过高的财务杠杆。近期加速启动近百亿元的债转股项目。

强身“造血”：“大路货没人要，可i5订单雪片般飞来，交货期排到5个月后了。”沈机i5产品线经理盖丽亚说，为了让新动能快速壮大，沈机按综改方案苦练内功，开启重大重组。整合优质资源组建沈机智能、沈机国际、双创产业三大集群，加速淘汰落后产能，放大国有资本功能，向打造具有全球竞争力的世界一流企业目标迈进。

来源：新华网