导语：近日，华为发布5G折叠屏手机，堪称手机行业十年最大创新，成为人们口中热议的国货之光。在长租公寓领域，也有品牌以华为作为榜样，并且在前不久，宣布对2018年暴雷的寓见公寓进行资产重组。

2018年的公寓暴雷至今令人印象深刻。曾处于漩涡中心的寓见公寓，无疑最具有话题性。千里之堤，毁于蚁穴。这个曾被雷军看好的明星企业，筑起了2万间规模的长租城堡，却因8月的一次技术性操作失误导致资金链断裂，随后，房东、租客陷入艰难的维权纷争。公寓人一阵唏嘘的同时，也在进行反思与救赎。

今年2月14日，浙江复基控股集团有限公司(复基集团)正式宣布，旗下麦家公寓子公司上海麦悦已初步完成对原寓见公寓部分资产的重组工作。重组后的公寓管理品牌正式确定为：麦家公寓。至此，这个牵动行业的大事件终于尘埃落定。近日，复基集团住房租赁生活产业板块执行总裁蒋中先生接受了迈点网独家专访，讲述了资产重组的始末，以及未来的发展规划。

资产重组：寓见公寓找到新归宿

关于接盘寓见公寓，早在去年行业内就出现诸多传闻，但迟迟没有得到官方证实。蒋中告诉迈点记者，“不止麦家公寓，在寓见出现资金问题时，青客、蛋壳公寓都曾参与其中。”具体接洽过程中，复基集团因其解决方案获得了政府、租客、房东，及寓见团队的多方认可。在蒋中看来，寓见之所以愿意将余生托付给复基集团，首先源于二者早前合作的渊源。“我们早在2018年初的时候就有过业务上的合作，彼此熟悉，未来团队的融合度也会更强。”，其次，出于对项目重组工作的审慎对待，在上海市房地产经纪行业协会的指导下，复基集团的重组方案经过双方多番推敲及协商，最终，重组方案得到寓见团队很大程度的认可。

作为上海分散式公寓的头部企业，寓见此前已具备一定规模和影响力，而由于此次事件，也有许多历史遗留问题，如租金贷、员工欠薪等问题亟待妥善解决。虽是多方看中的蛋糕，但同时也是一块烫手山芋，若要将寓见收编，势必花费大量人力、财力。如此煞费苦心，复基集团看中的是寓见什么资源?

人才与团队一直以来都是公寓行业的短板。在蒋中看来，寓见运营团队的经验及作战能力正是其看中的，将此支精锐队伍收入麾下后，势必将优化麦家公寓内部人才结构。此外，由于公寓行业的本地化属性很强，项目拓展尤其需要本地化团队。与寓见团队合作后，麦家公寓在上海的拓展或将更加扎实、稳健。在原有体量的基础上，麦家公寓在上海的规模优势将进一步扩大。

抛开商业的博弈，复基集团对寓见公寓的资产重组，对于双方及行业都是多赢的局面。蒋中坦言，“作为行业中的一员，我们有责任为稳定市场预期，强化市场信心，更多发出一些正能量的声音。”遭遇过行业的多事之秋，复基集团更懂得抱团取暖，与行业共进退的含义。

规模冲刺10万间 理性看待资本

资产重组的消息公布后，麦家公寓获得了前所未有的巨大关注，外界最为关心的就是其未来的发展走向。规模是一个绕不开的话题，蒋中为麦家公寓立下的2019年flag之一是管理房源突破10万间。较之于行业头部品牌，10万间并不算特别大的规模，但蒋中认为这是一个合适的目标。“复基集团坚持的战略是不唯规模唯质量。”与其牺牲当前利益盲目扩张，不如稳扎稳打、厚积薄发。

除规模目标外，在布局区域的维度上，麦家也进行了规划。顺应国家大都市圈的规划，麦家确立了长三角(上海、杭州、南京、苏州)、成渝(成都、重庆)、珠三角及京津冀四大都市圈发展策略，并以集中式为主，分散式为辅的模式深耕区域市场。“我们是杭州成长的本土企业，所以华东肯定是我们的重点大本营。”蒋中表示。

规模扩张必然离不开资本的支持。背靠母公司复基集团的资金注入，麦家公寓在杭州起步之后，迅速进入宁波、温州市场，而后还与成都满城房产等多家长租公寓运营商和房屋托管企业达成战略合作，实现了全国十城市场的全面布局。谈及对于资本的看法，蒋中一直保持谨慎的态度，对外部投资方的选择十分理性。“双方理念的契合度十分重要。”蒋中表示，与互联网系资本高举高打，以规模为导向不同，具有央企背景的保利资本属于稳健型，所以与麦家的理念最为契合。截至目前，麦家公寓已获得保利资本两轮数亿元级的战略投资。

长租公寓界的华为

在万物皆可贴标签的时代，麦家会给自己贴上什么标签?当记者抛出这个问题时，蒋中毫不犹豫地答道，“华为”。原因在于华为是依靠自主创新，走出自己风格的品牌。手机界的华为通过自主创新让国产手机闪耀民族之光。在住房租赁行业，麦家公寓也一直在租住产品上潜心打磨，针对各个细分领域的不同需求，麦家推出麦家品寓、麦家公寓、麦家青寓等不同产品，匹配各个客群特点的消费者。

随着住房租赁市场的发展，各个群体的画像及需求将愈加明确，市场细分是必然趋势，蒋中表示，未来麦家公寓的产品线还将细分到蓝领公寓，甚至对于蓬勃兴起的网红经济，也将在产品设计上有所差异化。

当长租公寓褪去资本的追捧和风口的光环，回归理性的行业，随着消费升级的大趋势，发展重心必然落回到产品及服务品质。蒋中对此深表赞同。“人们总在追求更美好的生活方式，服务品质的提升是永无止境的，根据需求不断打磨，提升产品品质。这是麦家公寓安身立命之本。”

以下为迈点网对复基集团住房租赁生活产业板块执行总裁蒋中先生专访内容实录节选：

迈点网：这次资产重组的过程是怎样的?

蒋中：去年9月底的时候，寓见碰到了问题，上海的房地产主管部门就已经介入协商解决。青客本身就是上海本地的长租公寓企业，他们最早介入，蛋壳公寓因为在上海做规模扩张，所以也有过沟通。复基集团和寓见最早2018年初的时候就有过业务上的合作，彼此已经非常熟悉。经过多番商讨，最后我们的重组方案也得到了多方的最大程度认可。可能麦家跟寓见团队的融合度会更强一点。目前资产重组共组仍在积极进行中。

之所以选择在春节后公布这个事情，更主要的是为了整个行业，从一个有利于行业发展的角度出发，作为一个稳定器的作用。去年以来，行业的负面信息比较多，我们作为行业里面的一员，我们也有责任去稳定市场预期，强化市场信心，贡献一些正面的力量。

迈点网：复基集团看中的是寓见公寓哪些资源?

蒋中：核心的一点就是团队。寓见是上海分散式运营商头部企业之一，所以它的运营团队很有经验，同时也很有市场远见性，基于我们之前的历史合作，我们去跟他重组合作，最主要是为了团队。第二方面是出于本地化的考虑，因为我们本身在上海就有经营的业务，当时更多的是外派团队形式，而住房租赁是一个本地化属性比较强的生活服务类的行业，所以我们跟寓见的团队合作以后，可能本地化的工作会做得更扎实，更接地气。

迈点网：重组后的发展规划是怎样的?

蒋中：下一步规划主要从两个维度，一个规模、一个区域。麦家现在确定的整个经营发展的规模目标是10万间管理房源。10万间目前在国内来说不算是特别大，但麦家有自己的战略，不唯规模唯质量。规模上我们觉得合适自身能力就好，主要把基础运营服务品质打磨好。还有一个就是区域。区域上会顺应国家大都市圈规划，因为我们是杭州起步的本土企业，所以长三角肯定是我们的大本营，杭州、上海、苏州、南京，这四个城市是我们的重点城市。其次西南的成渝双城，珠三角的深圳、广州，最后就是京津冀的北京。

迈点网：给麦家公寓打多少分?

蒋中：按照我个人想法，从团队、产品及市场表现上，永远没有满分，是不断在进步、创新的过程。综合衡量起来，我觉得应该80到90分之间的水平，我觉得我们还没有做到一流，还有一定的可以提升的空间。如果要贴标签的话，我们更愿意去贴华为的标签。就是靠自主创新，靠我们自身的努力去走出我们具有自己风格的一个运营品牌。

迈点网：未来的提升重点在哪里?

蒋中：重点还是在运营服务的品质。产品上分为硬件和软件，硬件上我们做的还算不错，但是软件上永无止境，尤其现在年轻人对居住品质的要求越来越高，也是一个消费升级的大趋势，总是要追求更美好的生活状态，所以我们也要根据需求不断打磨，提升我们的产品品质。产品细分也是未来麦家主攻的方向，我们在产品上已经会往客群细分的角度去做一些产品设计上的差异化，包括蓝领、网红群体等。

迈点网：从2018年至今，整个租赁行业都在经历寒冬期，您对此是怎么看的?

蒋中：确实从2018年上半年开始已经进入寒冬期了。但因为我们的发展模式不是依靠资本去扩张规模的发展路径，而是内核式的发展。所以资本的寒冬期对我们来说几乎没有太大影响。从资本角度看，毕竟发生过爆雷事件，作为资本来说，承担损失之后也会反过来去审视这个行业，我们作为行业内的人，已经较早领悟到这个内在特点，看得比较透，所以我们自身的杠杆率各方面都控制得很好，不会为了做规模做品牌去大规模非理性的扩张，走得比较稳。从行业这个角度，我们觉得热度会越来越高，也会回归理性，国家的政策和真实的市场需求，都指向公寓行业的向好发展。

迈点网：有人说公寓行业已进入以收并购为主的洗牌期，对于麦家公寓，未来会走收并购的扩张道路吗?

蒋中：2019年应该会真正进入一个洗牌期，就是真正的收并购，会有一些出问题的企业和一些可能更好的企业做一个并购重组的战略整合。并购重组本身是企业扩张的手段之一，进入成熟阶段的企业都会采用，这个手段采用也要根据具体的情况，当市场上确实出现一些值得去做并购、重组的一些机会，我们作为企业主体，肯定也会抓住机会去做一些事。

迈点网：目前，国企已大举进入租赁市场，国企既是新入局的竞争者，也是手握大量物业的资源方，您怎样看待未来与国企的竞争和合作机会?

蒋中：这个问题很问得很好，我们也一直在思考。其实国企进来后，竞争会有，但更多的是合作。因为国企和民营企业有不同的特点，在某个细分领域里面，国企是一个稳定器，民企是一个催化剂，没有民企搞不活，没有国企搞不大，只有国企+民企合作大于竞争的状态，这个市场才是良性发展的状态。

我们现在已经在跟一些国企探讨合作模式，因为毕竟这个市场是一个创新市场，模式不是固化的，其实，这个市场中的主体互补性很强，国企强的是资本和资源，那么我们作为民企来说，强的就是运营管理，这就是一个天然的合作机会。

来源：迈点网

作者：谭博雅