过去一说文化人才，指的都是文艺家，如今，经营管理人才正显得日益重要。一家大剧院、音乐厅，一座博物馆、美术馆，一个文艺院团或是文化公司，如果经营管理薄弱，即便硬件设施一流，即使拥有一大批创作和演出人才，也照样不会有什么起色，不是资源浪费，就是无所事事。然而，近些年，经营管理人才，尤其是掌门人，却总给人以一种可遇而不可求的感觉。

一家文艺院团或公司原本死气沉沉，多年看不到精彩演出，好不容易演了一台节目，还没有票房，可一旦换了一位团长或总经理，立即起死回生，生机勃勃，佳作不断，收益倍增。一家大剧院，一旦选对了掌门人，于是，经营有道、管理有方，不但定位准确、演出丰盛，而且还成为制作、创作的重镇。一座博物馆，如果馆长具备经营管理才华，就可以带来优质的服务、精彩的展出、出色的收藏环境。不过，人们也难免疑虑：当这些优秀掌门人和管理人才退休后，又该怎么办？当他们被调走时，接任者还会延续这份能力吗？而事实也曾多次证明，这样的疑虑不无道理。

所谓可遇，就是遇见优秀的人才，算你运气；所谓不可求，就是这种遇见无法保持常态，一切只能依赖主管部门慧眼识才，一切都仰仗恰巧有位能人可以被委派到这里。如果没有这样的合适人选，或者主管部门看走了眼，也只得自认倒霉。现在的文化设施和文艺团体，其兴衰几乎都与某个经营管理的魅力型人才结为因果，有的精力过人、有的管理超群、有的长袖善舞、有的人脉资源丰富、有的从理论到实践无不把握、有的国际交流能量非一般人可比，而这样的优秀人才实际上少而又少。久而久之，经营管理人才可遇而不可求，似乎成了一种习惯认识，在人们心目中，多少都有点撞大运的味道。

创作、演出人才，求起来真不算难，靠演出和展出效果，靠专家评选，靠大赛，每年都源源不断，即使某个行当的拔尖人才、大师级人才出现断档，大量优秀人才也可以作为后备力量。但是，经营管理人才的产生就不大容易，比赛不可能，评选也选不出，只能靠实践。如果我们的现代化的文化经营管理拥有很长的历史，经历了多年的实践和淘洗，肯定会涌现和锻炼出大批人才，然而，这样的历史却十分短暂。大剧院、音乐厅、博物馆、美术馆直至近年来才纷纷拔地而起，兴建的速度远远超过了新型经营管理人才培育的步伐；而文艺院团面对市场、讲究经营的时间也不过十几年，具有丰富经验和管理才能的人才又尚未大量涌现，于是，经营不善、管理不当的地方不在少数，影响了文化事业和文化市场的发展。

如何改变文化经营管理人才可遇而不可求的现状？如何改变那种成败进退系于某个院长、某个团长的局面？如何让更多的地方都能拥有最基本的经营管理？其实，这只能靠选任制度和培育机制去解决。

人才不足并不意味着没有人才，一些人才只是没有被发现罢了，具有特殊魅力的人才或许是极少数，但拥有经营管理潜能的人并不少。最近几年，在北京、天津、上海、广州等地，这样的人正崭露头角，而且成绩显著。从他们的经历可以看出，在选任人才时如果设定具体目标和指标，签订内容详尽的经营协议，按时核查，就不会出现因某人去留而产生大起大落的情况，一个特别优秀的人才退休了，接替的人起码还可以保持在一种平稳的水平线上，并且能督促自己在任内不断培育、提升自身的经营管理能力。假如没有详尽的目标和协议，缺少严格的监督，能者自会多劳，但不能者兴许就会随意滑坡，起落无常也就在所难免了。可以说，制度，才是最可靠的保障，才会最终避免“人亡政息”的结果。 

来源：人民日报