随着东营、临清、滨州等项目陆续核准启动基建或投产，随着黄岛、鲁北发电公司经过持久“抗战”实现历史性扭亏为盈，随着经营策略、发展目标从“规划图”做实成“实量图”，随着员工思想从“四面八方”汇集成“一股绳”，大唐山东发电公司整体经营实力正逐步显现。然而，正当山东发电公司士气升腾“做强做优”的大文章铺陈开来之时，恰巧“遇见”全球经济低迷、电力市场不振的当口。

尤其2016年初以来，面对区域电量市场明显下降等各种不利因素，山东发电公司高标准贯彻执行集团公司2016年工作会精神，紧紧围绕全年任务目标，突出重点，提高标准，共克时艰，奋发有为，以机智和果敢有效抵御了内外部的风险和挑战，一季度经营成果“破茧而出”：盈利水平实现三月连升，每个月都均超额完成利润指标，完成集团公司下达年度争取值的55.11%；经营指标实现三月连胜，其中发电量超计划1.65％，供电煤耗同比下降2.08克/千瓦时，机组利用小时数列驻鲁四大发电公司第一位；项目发展实现“三突破”，其中青岛西海岸千万供热项目喜获核准，郓城百万示范项目迅速推进、“精品”理念全方位延伸。

破题“煤电”：“预警约谈”控煤价争电量

煤和电是发电企业的命脉，山东发电公司时刻关注这两项核心指标的变化，一发现异常状况，就迅速“预警约谈”，分析症结、找准要害，对症纠偏，调动各个岗位的积极性，最大限度争取企业利益。

控煤价，特别是降煤价谈何容易？针对1-2月份区域对标出现的问题，山东发电公司立即约谈了下属两家单位主要负责人，重点就燃料整体工作、降低煤炭价格、配煤掺烧等问题提出具体要求，下达限期整改令。两家单位针对问题迅速立项，找准症结落实整改措施，经治理，两家单位有效扭转了被动局势，其中一家单位3月份到厂含税标煤单价降低了32.2元/吨，4月份竞价采购中标价格较2月份价格降低0.86分/大卡，到厂含税标煤单价降低60.2元/吨，煤价控制效果得以显现。

为进一步控制煤价，把煤价成本优势转化为经营利润，山东发电公司进一步落实措施，以市场定价实现阳光采购，做到100%竞价采购和100%竞价运输。同时，科学选择竞价时机，增加供煤商之间的竞争力。以需求定量严格控制库存，在煤价平稳时期保持较低库存，在季节性和规律性涨价前提高采购量，通过调整库存获取差价效益。该公司还通过以控煤价为核心优化进煤结构，采取科学配煤掺烧，强化三大项目落地等工作，有效降低了燃料成本。

如何在电力市场不甚明朗的情况下大力争发电量，它不仅是一件需要用心、用智慧去完成的艰巨工作，更是一项需要发扬团队协作能力，运用各种方法多筹并举的系统工程。年初以来，山东发电公司多次组织电量专题研讨和推进会，透彻、通盘分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，研讨制定出全年电量营销、抢发和市场拓展策略。山东发电公司还修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》、《2016年度发电量专项考核办法》等措施，把电量任务定位为“一把手工程”，出现问题及时“预警约谈”，及时清除电量链条上的症结问题。该公司各级负责人尽职责、勇担当，班子主要领导带头从年初开始就带头走出去，加强对外沟通协调，有效争取到了计划电量。同时，还就大用户直供问题与其他几家发电集团“抱团取暖”，签订直接交易电量。各级负责人还经常性深入基层单位、深入生产一线班组，与员工直接面对面座谈交流，系统上下就争电量、班组建设等工作进一步达成思想共识。

破题“转型发展”：厚植清洁高效产能  供热能力突破千万 

在企业提高发电综合效益和市场竞争力的进程中，山东发电公司积极落实集团公司转型发展战略，找准履行社会责任、改善民生的着力点，探路清洁发展，构筑清洁发展大格局，最大限度地提升大唐在鲁的民生品牌和发展实力。

在当前电力市场竞争日趋激烈的严峻环境下，火电机组利用小时数逐年下降，负荷率降低，发电成本增加，运营压力增大，山东发电公司进一步增强忧患意识和前瞻意识，把“以热促电”作为增盈创效的重要突破口，加大力度抢占供热市场。结合国务院批准设立青岛西海岸新区的批示，山东发电公司站在发展战略制高点角度上，于2015年工作会议上做出了“加快推进黄岛大供热前期项目发展突破”的战略部署。该公司以攻坚“黄岛千万大供热合作协议”为突破口，其余所有在役、在建火电项目都明确目标措施最大限度拓展周边供热市场，呈现出“多点布局，抢先占领，重点突破”新局面。3月30日，青岛西海岸新区大唐热力出线工程项目喜获核准，该项目高温水供热系统可满足1400万平方米的用热需求，至此山东发电公司在青供热面积将突破千万平方米。

与此同时，该公司致力于高效、清洁能源的开发、建设和运营，加大“十三五”规划布局，全面增强企业发展动力、厚植发展优势，积极储备发展能量。目前郓城和莒南百万火电项目列入山东省“十三五”能源发展规划，其中郓城项目是国家“节约型、全污染物超超低排放示范工程”，是全国首个在二次再热和超低排放最优指标基础上进行全污染物超超低排放、节能、节水设计的百万煤电一体化项目，具有良好的示范和推广意义。同时，该公司还加快推进青岛燃机项目核准进程，力争早日核准开工建设。

为进一步提升项目的市场竞争实力，该公司全方位推进“精品”理念的延伸，要求火电、风电和供热项目都要确立“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品建设目标，目前东营项目深化精品工程建设内涵，坚持高起点、高标准、高质量设计和建设，笃定将项目建设成“集团最优、国内标杆、世界先进”的精品工程。

破题管理“瓶颈”：巩固安全稳定局势 担当财务改革使命   

“必须把安全生产作为企业的‘第一责任、第一工作、第一效益’”，这是系统上下达成的一致共识。为确保安全生产形势持续稳定向好，该公司采取积极措施：一是认真汲取内外部事故教训，抓好“七个加强”落地，深入开展安全风险控制评估问题整改攻坚活动，组织各基层企业梳理内、外审评估中发现的问题，明确责任、落实资金，分级监督整改。确保全面完成安全风险控制评估问题整改，重点问题整改率达100%、计划整改率达100%。二是对基层企业重大问题执行风险提示、挂牌督办和“说清楚”制度，严格落实安全生产“四个责任”，做到安全生产工作“四个凡事”，有效降低企业安全风险度，不断提升山东发电公司系统安全风险管控能力。三是在生产技术指标提质增效方面，制定黄岛3、5号机组环保改造遗留问题整改计划，5号机组通过环保验收。突出科技引领，坚持打基础抓重点、上水平提效益和重科技创品牌，分阶段提升设备及人员技术水平。扎实推进“达设计值”工作，鲁北2号机组供电煤耗“达设计值”，黄岛6号机组供电煤耗实现动态“达设计值”。

当前，探索与市场经济相匹配的“诚信、程序、成本”的理财文化和管理机制迫在眉睫。山东发电公司紧跟集团业绩考核导向，有针对性制定利润和EVA提升的方法和措施。不断加强对预算指标的进度控制，在细化管理的同时抓电量、热量、电价、热价、煤价等关键指标的主要问题和主要矛盾，平衡各分项目标。制定综合治理方案，加强对低效无效资产、亏损企业、微利企业的治理工作。以集团公司财务管控模式和财务共享中心试点建设为契机,调整财务组织架构、优化管理流程、加强财会队伍建设，大力推行管理会计体系建设，推动财务管理职能从面向过去向面向未来、管理后端向业务前端的定位转型，实现交易处理向决策支持、价值守护向价值创造和价值提升的职能转型。

为进一步提升团队力量，按照集团公司要求，该公司进一步加强干部队伍建设，遵循“有为才有位”的原则，激励、激发广大干部立足岗位率先垂范干事创业，着力于打造出一支“尽职责、勇担当、能创新、善协调、懂规矩、守纪律”的优秀干部队伍。深入研究集团公司优秀人才评价积分制，建立及时发现、培养、使用、激励人才的机制。推行“五型”本部建设力度，从小事做起、从细节落实，补齐自身短板，切实提高工作效率和服务质量、树立干部队伍形象。按步骤推行省公司“2015-2016年弘扬大唐精神，培育和践行社会主义核心价值观”活动方案， 为企业发展集聚动力。（于国敏）
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