众创中国，百家争鸣。

“两化”融合的大潮被历史的车轮裹挟着不断向前，仅凭云计算与大数据中心建设，就能节约成本费用超过1亿元；依靠预报调控一体化平台，就可每年减少负荷调节工作量约3万次；通过定量降水预报等先进研究成果的应用，就能减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨……每一个数字的变化，每一项成就的获得，都是三年来国家能源集团大渡河公司在建设智慧企业的过程中结出的累累硕果。

前路漫漫，大渡河公司以更广的创新视角眺望未来，力求建成一座跨越智能化发展长河的瑰丽廊桥。

用管理创新点燃高质量发展新引擎

诞生于创新时代，管理创新以其高附加值、高成长性、顺应时代发展趋势的特性，正在成长为推动大渡河公司发展的新增长点，是大渡河公司从跟跑到并跑再向领跑转变的“杀手锏”。

管理创新代表着企业高质量发展发展和变革趋势。对于大渡河公司来说，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

大渡河公司的智慧企业呈现出的智能化像是一个拥有智能调控的“大脑”、灵敏感知的“眼耳”和应对自如“手脚”的 “人”。决策指挥中心是它的“头脑”，以数据驱动管理；又对工程、电厂、调度、检修两双“手脚”进行智慧建设，使其灵敏感知外部变化；还在物资采购、合同管理、财务经营、售电营销等机关部门开展集中化专业管理。

大渡河智慧企业建设站在企业整体的角度，在实现业务量化的基础上，强化物联网建设，深化大数据挖掘，推进管理变革创新，将先进的信息技术、工业技术和管理技术深度融合，实现管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。

国家能源集团大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举介绍：

记者了解到，大渡河智慧企业建设充分运用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等先进技术，融入水电企业开发建设、生产经营管理，确立了业务量化、集成集中、统一平台、智能协同的建设路径，推动了数据大感知、大存储、大传输、大计算、大分析的基础设施建设，明确了“一中枢、多中心、四单元”的顶层设计架构，推动了企业管理变革与模式创新。

此外，大渡河公司与华为企业业务协同合作，华为以云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，助力大渡河公司完成“云平台”架构建设，改变以往传统烟囱式IT建设带来的“投资大、利用低、效率差、不可靠”痛点，保障信息准确性，提升了公司决策主动性。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。引领式、颠覆性的管理创新模式日渐成为了驱动大渡河公司高质量发展的强大引擎。

用技术创新解锁经济增长新模式

“过去1个电站就需要10到20个人巡查值守，现在安装了数据采集系统，有的电站只需要一两个人值守。

”在管理之外，国家能源集团大渡河公司还在智慧企业的多领域带来了多种有益探索，不断地用技术创新解锁经济增长新模式。

三年来，大渡河公司加快实施创新驱动战略，深化供给侧结构性改革，在日新月异的技术创新中拔得头筹，在日益激烈的竞争中占据优势。

涂扬举介绍：

大渡河公司采用空中无人机、水下机器人以及智能无人船等技术手段，开展库区泥沙淤积以及高边坡稳定监测，大力推广自主研发的智能安全帽、智能钥匙、巡检预警机器人等智能产品，逐步减少设备日常巡回、定期安全监测、人工汇总数据等重复性大、风险性高、技术含量低的工作。在2014年至2017年间，公司投产装机容量实现了翻番，而总体人数始终保持在2000人左右，公司机关人员由107人减至96人。

运用工程安全监测自动化系统，节约后续人工监测费约6000万元；在沙坪二级水电站智慧工程项目中，产生直接综合效益4500余万元；运用巡检预警机器人取代人工作业，每年减少人工成本、管理成本400万元；通过定量降水预报、洪水资源化利用、智能调度决策支持、经济调度控制等先进技术研究成果的应用，累计增发电量35亿kWh，产生经济效益7亿元，减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨；通过云计算与大数据中心建设，整合全系统网络信息资源，计算机资源利用效率从25%提高到65%以上，节约设备投入、机房建设成本、电费成本以及运维费用超过1亿元……

这些变化都发生在大渡河公司运行的日常，正一步一步改变着这个企业发展的轨迹。

大渡河公司智慧企业研究成果达到国际领先水平，创立了基于大数据和人工智能的智慧企业业务构架和技术构架，创建了互通互联的大渡河流域大数据中心，开发了基于大数据的大型水电流域智能决策管控关键技术，研发了智能安全帽、智能巡检机器人和屏柜智能钥匙等基于人工智能的成套安全管控产品，经济效益和社会效益显著，具有广泛的推广前景。

在日前中企联组织召开的大渡河智慧企业建设成果鉴定会上，10多位国内著名院士、专家学者的高度评价和权威鉴定，见证诠释着大渡河公司以钉钉子精神建设智慧企业的铮铮脚步。

创新发展，科技助攻。国家能源集团大渡河公司运筹帷幄，用如椽巨笔勾勒出智慧企业建设的画卷。

用企业文化营造员工主动参与新氛围​

“处处是创新之地、天天是创新之时、人人是创新之人。

”这是大渡河公司青年创新工作站引领企业创新热潮的真实写照。

为了让拥有创新课题的一线青年员工，能有时间创新、有技术支持、有资金保障、成果能够转化大渡河公司成立了青年创新工作站，主要负责课题建议收集、课题评审验收及组织奖励申报等工作，并联合科技产业平台孵化形成科技转化成果，实现研究课题“流动进站、滚动研发、联动孵化”的持续运作模式。

企业文化的积淀总会在某一时刻转化成发展的巨大推力，国家能源集团大渡河公司始终坚持文化引领，将创新文化全面融入企业整体战略，成立了智慧企业研究与发展中心、科技中心，前沿创新工作站等载体，全方位搭建创新孵化平台，把首创精神根植在每一位员工的心中，融入企业每一个发展环节的血脉。

涂扬举告诉记者：

大渡河公司组建了一批国内外知名院士专家为主的顾问团队，指导企业专业人员开展了智慧企业战略规划研发。厉时一年多时间编制完成《总体规划报告》，研究形成了智慧企业2.0版本。本着协同创新，加强校企合作，企企合作的原则，大渡河公司联合清华大学、浙江大学、天津大学等高校队伍围绕工程施工、发电调度等重点领域与重大技术难题开展联合公关，与华为集团等知名优秀企业开展战略合作，大力推动行业标准制定及奖励申报。

据悉

目前已经完成七项智慧企业的成果行业标准申报，智慧企业建设成果获得二十四届国家级企业管理创新一等奖。

大渡河公司的成功实践在国家能源集团点燃了智慧企业建设的“火种”，自此，智慧企业建设在集团系统上下全面铺开，渐渐形成了燎原之势。

时代的浪潮有一股碾压式的力量，不可抗拒，推动着我们向前。大渡河的智慧流域，国家能源集团的创新强企，在两化融合和无数新科技迅猛发展的历史长河里，惊涛拍岸，卷起千堆雪。

来源：中国电力报