(文贤春)近日，福泉供电局在扎实抓好精益管理落地、着力打造星级班站所、深化数据质量整改与应用等方面下功夫，在全局全面推进精益管理见成效。

　　该局创建“精 益指标+重点工作任务+自主改善+项目成果”的组织绩效模型，运用绩效模型强力驱动精益化工作常态化开展，有效地提升了干部员工对精益化管理理念、思路、 方法和路径的掌握与落实。2018年综合标杆自评得分104.35，接近国内一流水平。7S随手拍、合理化建议共计提出问题389个，现场改善33个，年 人均提案率同比提升了18%。 对5个供电所现场办公环境与职工小家进行重建改造，将7S现场管理和星级评价指引深度融合推动供电所规范化建设，实现两个供电所和两个班组获得“三星班站 所”。开展GIS系统、资产管理系统、营销系统三系统数据比对，完成系统台账异常修改9600余处，实现站线变一致率100%，变户关系一致率 99.54%。着力提升信息专业精益化管理水平，对通信技术与调配网工作的技术进行改善，项目“配电网智能设备无线通讯稳定性技术研究与应用(技术改进类)”荣获2017年度省电力行业企业管理现代化成果科技术改进类三等奖好成绩。以“大明工作室”为核心的职工创新团队完成“10千伏电压验电器”等新增专利3个，目前已取得国家专利认证。
来源：中国新闻网