加快建设高质量先进制造业基地
发布时间:2018-12-06 , 发布人:华恒智信分析员
当前,经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,过去靠资源高消耗、粗放式发展的模式已经行不通,必须加快转变发展方式,提升全要素生产率,努力以尽可能少的资源投入获得最大的产出效益。近期,“知行龙川”将推出我区及部分企业在转型升级、资源节约利用方面的经验、做法及成效,敬请关注。
日清纺大陆
“因为专一,所以卓越”
日清纺大陆精密机械(扬州)有限公司由两家世界五百强企业——日本日清纺控股公司与德国大陆公司2014年5月共同投资建立,注册资本2亿元人民币,占地20亩。投产以来,该公司开票销售一路攀升:2015年实现7854万元,2016年实现2.03亿元,2017年实现2.53亿元。
产品专一化 专门制造汽车EBS阀块
“因为专一,所以卓越。”该公司总经理伊藤宪司介绍,公司专门从事汽车刹车系统EBS阀块的开发、制造、销售,主要为美国通用,德国大众、宝马、奔驰,以及中国长城、吉利、奇瑞等整车企业提供配套。
“人无我有、人有我精、人精我专。”该公司将日本4.0与德国4.0工业制造标准相结合,从而保证EBS阀块品质和质量。今年前三季度,EBS阀块销售量500万只以上,预计今年可完成销量650万只。目前中国每4辆汽车中,至少就有1辆车的EBS阀块为日清纺大陆提供。
生产自动化 全程实现无人操作
走进该公司生产车间,各种高端设备整齐排列,现代化、智能化生产场景令人震撼,不愧为江苏省示范智能车间。
“工欲善其事,必先利其器。”伊藤宪司告诉记者,公司自建立以来,已先后投入13条生产线, “生产设备24小时运转,从原材料投入到产品下线,生产全过程自动化,没有人工操作。”
自动化生产带来用工少、成本低的连锁效应。伊藤宪司坦言,目前公司员工200多人,如果不是全自动生产线,用工至少400人以上。
管理精细化 实行4M变化点管理
“我们的企业理念:企业公责、至诚一贯、未来共创”“我们的全球品质认知:顾客满意度、齐心协力、从始至终、设立规矩、统观全局”……在该公司二楼会议室,悬挂着一块块牌匾,体现了企业的文化内涵。
“管理出效益。”伊藤宪司说,公司采用企业4M变化点管理制度,每天、每周关注材料、方法、工艺,保持跟踪确认管理;利用信息化、数字化管理,做到产品的永久追溯性;积极应对客户需求变化,生产、技术、质量等每部门相互协作,寻求最佳解决途径和方案,形成团队高效执行力,促进公司高效发展。
伊藤宪司表示,下一步,该公司将进一步强化团队管理和自动化运营,同时顺应汽车行业发展方向,瞄准自动驾驶、电动汽车等领域开发相应阀块产品,努力做大做强企业,为江都先进制造业基地建设作出更大贡献。
来源:《江都日报》,知行龙川整编