制造行业家族企业的传承，是个并不太为人所重视的话题，但其对中国经济未来走向影响程度之大，事实上是难以想象的。中国经济向实体产业回归的呼声越来越高，而制造业被视为立国之本，当前又处在家族企业传承的密集期。所以制造业家族企业的传承，在一定程度上决定着中国经济的未来。那么，中国制造的未来可以用这样一句话来概括——“萧条中孕育生机，困顿中充满希望。”

应该说，中国的制造业近几年来的日子并不好过，人力成本逐年上升、环保要求日趋严格、金融泡沫挤压实业、产能过剩依然严重。但同时，消费大升级的浪潮又给制造业带来了巨大的想象空间。对于中国制造业来说，可以说是机遇与挑战并存，机遇巨大且挑战严峻，而制造业企业正处在传承的关键节点，这又增加了问题的复杂性。下面，我们列举几点报告中的结论，会发现制造业家族企业的传承确实既重要又紧急，形势严峻但也充满希望，还有一些意想不到的现象——

1：制造业家族企业普遍出现产能缩减和裁员的情况，很多企业的产能缩减了三分之一；

2：劳动力成本上升对制造业冲击很大，对于新《劳动合同法》，很多企业主颇有微词；

3：制造业家族企业的二代，大部分在回到家族企业之前，都曾在外面工作过，他们普遍经历过思想的转变，最终回归到家族的产业；

4：关于二代的接班意愿，并不存在明显的年龄和性别差异，有的90后竟然更愿意回到家族企业，从事传统的制造业，有些女性二代也扎根于传统制造业并成功接班；

5：在制造业家族企业中，对于职业经理人的信任度普遍较低，而且子女在接班过程中，来自于老臣的阻力不小；

6：对于有些创二代来说，他们回到家族企业经历过的最大考验竟然是工厂搬迁，这甚至成为父辈给他们出的一道难题，以磨砺他们；

7：在制造业家族企业交接班过程中，很多二代认为最难的是技术传承，这也是父辈最头疼的，二代中鲜见有对技术很专注和痴迷的；

8：对于工业4.0，绝大部分的制造业家族企业都觉得远远达不到，国内的制造业企业一般就在工业2.0或2.5的水平。机器换人是个趋势，但困难重重，在有些地方，机器换人甚至成了炒作的概念和面子工程；

9：中国制造业虽然处在困境中，但“进口替代”是个很好的突破口，很多制造业家族企业都在积极推进“进口替代”战略，这也符合未来消费升级的大趋势，当然关键在于企业要练好内功；

10：中国制造业，甚至中国经济面临的一个最大的问题，是具有“隐形冠军”特质的小微企业太少了，这导致经济环境的浮躁、制造业基础的薄弱。令人欣喜的是，一些制造业家族企业已经具备了“隐形冠军”的特质，这是中国经济真正的希望；

11：在制造业家族企业中，两代人之间的冲突在所难免。相比而言，女性接班反倒更简单些，或者就根本不接班，或者跟父辈能融洽的合作。而男性创二代接班就相对复杂，有反复离家出走的，有跟父辈持续冲突的，在管理营销等方方面面，理念上都可能存在巨大差异；

12：虽然传统制造业普遍存在转型升级的压力，但对制造业家族企业伤害最大的反倒是“不务正业”，几乎每一个制造业家族企业的企业主和二代接班人，都能讲出亲朋中有因为做房地产或盲目投资而导致工厂倒闭的事件。能够坚守主业并实现技术升级的传统制造业，依然充满生机；

13：从国外留学归来的二代相对而言不太“接地气”，接班难度更大。做好制造业，必须要走进车间和工厂，管理好那些学历不高的人，与社会各色人等打交道，喝太多“洋墨水”的二代，要克服更多的心理障碍来适应中国国情社会。反倒是有些在国内上大学，然后中途辍学回到家族企业的接班人，做得更好；

14：制造业家族企业的二代最希望得到政府支持的，一是税收的优惠；二是对于技工教育的重视。沉重的税收负担以及高素质技术工人的缺乏，是中国制造业难以走出困境的主要原因；

15：制造业企业普遍毛利率不超过10%，净利润低得可怜，很多企业处在亏损状态。所以，对于制造业家族企业的二代，真的没必要苛求必须接班，把企业卖掉未必不是好的选择。

当然，这15个真相不能概括制造业家族企业传承的方方面面，每一家企业都有着不同的特点，会遇到不同的困难，制定不同的传承规划。总之，不仅从参与企业的数量上看，而且从对经济运行的影响力来看，制造业家族企业的传承都是当前中国经济最为重要的大事件。

来源：销售与采购联盟