摘要：华为中国战略Marketing部副部长陈亚新分享了华为的数字化转型成功经验,寻找企业数字化转型最佳路径与最佳实践,激发创新与应用。
　　“DEC2019数字化生态大会”在北京成功举办,大会以“数字生态、赋能转型”为主题,重点就“数字化转型、数字化生态、数字化应用、数字化价值”等内容板块展开深入的交流和探讨。华为中国战略Marketing部副部长陈亚新分享了华为的数字化转型成功经验,寻找企业数字化转型最佳路径与最佳实践,激发创新与应用。
　　当前，中国80%的企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，进而提升其业务增长能力。然而，仅只有4%的企业真正释放了数字化潜力。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，越来越多的企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题。

　　华为中国战略Marketing部副部长陈亚新就“数字化转型创新实践与未来发展趋势”话题进行了对话，以下为陈总的论道分享:
　　华为是做RCT技术的，我从这个角度谈一下，我认为是三个关键词，第一个关键词是路线问题，我觉得这应该形成共识了，叫数据化、网络化和智能化。第二个更重要的是阶段的问题，我们知道无论是做办公协同还是做管理，还是做电商的交易，这是第一阶段的数字化，其实真正的数字化核心还是在于企业的价值创造环节、设计制造、维护维修，这是最难的，在这个转型的过程当中，其实核心，华为认为是行业知识的再发现和网络化的协同生产，这会导致所有这一系列东西的工具革命，这些革命可能需要新的RCT技术，新的技术设施来支撑。
　　我们内部有一个说法，算大账和算小账。我想到一个案例，这两年人工智能的技术突飞猛进，但是你会发现人工智能技术的商业闭环极其具有挑战，我们国内做人工智能技术的创业公司、小公司都举步维艰，我们在上海跟运营商合作做了一个事，我们发现很多做人工智能技术的公司推销他技术的时候都面临一个挑战，让客户试用一下，基本所有的公司都死到试用的道路上，调测之后一年过去了，50万人民币起，这种创新的成本谁来承担？好多时候一年过去了，技术迭代了好几轮，你还没签合同，遇到这样一个挑战，我们利用5G和云，把5G的试验这个环节放到云上，用5G延伸到用户端，使得每个节点的创新成本50万到100万人民币可以降到10万-20万，他会马上加速这个评估的流程，减少施工周期，减少试错无效的试点，使得很多AI的创新公司感受到这种压力。
　　第一个要重新定位数字化、信息化这个部门的职责，从华为的部门来讲，原来叫IT工程管理部，现在改为质量与流程管理部。原来IT工程是我们这个部门的目标和职责，现在只是手段，现在是公司业务流程的有效性，定位变了，华为每年在质量与流程这个额度，每年是收入占比的2%-3%，华为公司一年现在的收入体量是1000亿美金，这是华为公司对这一块东西的定位发生了变化，这是要算大账的。
　　第二个其实是从整体TCO和过程投入产出比的平衡角度来考虑这个问题，就是说我们现在数字化转型其实在我看来，不同的企业、不同的阶段，相对比较成熟的是我们的办公化协同、我们流程的数字化管理以及销售的电商化这个环节，这个环节从企业降低成本提高效率的角度，建议直接上公有云，阿里、华为、腾讯都有很好的积累，可以通过公有云的方式降低我们的成本、加速我们的效率，但是到了真正企业生产、制造、设计，用知识再发现、再生产、再闭环这一个核心环节2.0阶段的时候，这里面要考虑一个问题是平台化和应用APP服务化两步走，平台是统一规划相对稳定的，APP很有可能是因需而变，很有可能一年做了一个应用之后只用一次，所以要把变的和不变的区隔开，通过平台化逐渐的稳固我们自己的底盘，用APP快速的响应业务需求，把它分开，这是我们看到了第二条路径。
　　第三条路径回到了技术和解决方案这个维度，华为其实在解决方案上强调品牌加生态，华为公司定义自己是企业数字化转型的一个平台或者是社会数字化转型的数字平台叫黑土地，生态是合作伙伴，一定是优上加优的符合来服务社会。
　　另外从华为的角度来看，5G确定性网络是不是真的可以确定，人工智能是不是一个普惠的服务能力，云是不是值得真正可信赖的，从这些维度来降低我们企业行业整体的数字化使用和进入的门槛，同时要保证华为自己以及华为的合作伙伴是不是真的为企业提供可持续的服务能力，否则的话，再来一次516事件，华为可能就完蛋了，然后华为的技术会跟着倒霉，这是我们考虑的核心挑战。
　　借用华为公司的新愿景，华为公司愿意跟各行各业各个企业协作，共同打造万物互联的世界，实现路径就是万物感知、万物互联、万物智能。
来源：先进制造业