海外勘探开发公司是负责集团公司海外投资业务的专业分公司，目前海外投资业务已遍布全球35个国家，运营着91个项目。业务点多面广，战线较长，管理难度很大，各国的经营环境各有不同，各个项目的合同模式也不尽相同，管理好海外每一个项目，海外项目各级管理人员、重要骨干员工至关重要。记者就如何运用好监督执纪“四种形态”，加强海外项目管理监督深入访谈了公司纪委书记韩绍国。

记者：和国内单位相比较，海外业务有着自身的特殊性。在纪检监察工作方面，这种特殊性体现在哪里？

韩绍国：运用好监督执纪“四种形态”，加强海外项目各级管理人员的日常管理和监督，对实现海外业务的良性发展意义重大。

首先是队伍的特殊性。集团公司海外业务骨干的培养和成长，来之不易。很多海外项目骨干，特别是高级管理人员、各大项目的主要领导，都是经过十多年来的历练培养出来的，经过了组织诸多层次的选拔、培训，有的经历过多个大项目的成功与失败的考验，有的经历无数次多方合作谈判实战的锻炼，有的甚至还经历过战争、疾病等各种政治环境和恶劣自然环境的考验。他们在外语、国际商务、国际标准的项目管理和运作、国际团队的建设等方面积累了较为丰富的经验，有的甚至声名远扬，在国际大石油公司中享有盛誉，是集团公司对外合作中不可或缺的重要人才。

此外，受地理环境等因素影响，长期在海外，少数干部员工难免会疏于日常的组织生活和思想政治教育，极个别人表现为工作主观武断、组织观念淡薄及纪律意识不强等。这些骨干人才如果在政治上或廉洁自律上迈错步，将会对企业、个人造成巨大损失。加强对海外干部员工队伍的科学管理，确保他们在工作中忠诚于国家和企业，理想信念坚定，纪律规矩明确在心，不触红线，不越底线，实现企业和个人的共同发展，是海外勘探开发公司党委、纪委的重要责任。

记者：抓好海外党风廉洁建设和反腐败工作，您讲到要抓好队伍建设，严明纪律规矩。作为纪委书记，您认为应该从哪些方面着手，建设海外忠诚干净担当的干部队伍？

韩绍国：作为纪委书记，深感责任重大，使命光荣。既要确保海外骨干人才守纪律、干成事、不出事，又要尊重他们的个性，保护好他们的积极性，这也是具有挑战性的一项工作。经过一年来的岗位实践和集团公司纪检组的集中培训，深刻感受到，在海外项目各级组织中加强运用监督执纪“四种形态”，对海外业务健康发展有着十分重要的意义。

加强运用监督执纪“四种形态”，重点是要运用好第一种形态，让咬耳扯袖、红脸出汗、及时提醒、批评和自我批评成为各级组织党内生活的常态。我们有一些党员干部往往在工作中抹不开面子，在违规行为面前拉不下脸来，我认为，主要原因是没有摆正个人利益和集体利益、小团体利益和国家利益之间的关系，没有摆正同事情谊和大道大义之间的关系，在大是大非面前缺乏坚持正义的信心和勇气，归根结底，是没有坚持坚定的理想和信念。

运用监督执纪“四种形态”，纪委书记要敢于亮剑，对于一般违纪行为的，要给予党纪轻处分、组织处理。对于有重大违纪行为、造成重大损失或影响的，要给予重处分或组织重大调整。若有如实说明情况，主动改过并见到效果，及时防止重大损失或失误的，要做好执纪形态的及时转化，让违纪的同志既感到纪律的威力，又能感受到组织的爱护和良苦用心。对严重违纪违法的，要绝不姑息，严惩不贷。

记者：您认为从纪委层面，还要扎实做好哪些工作，推进海外业务稳健发展？

韩绍国：党的十八大以来，海外勘探开发公司党委深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及“两学一做”学习教育，在海外开展“重塑形象”大讨论活动，宣讲海外创业感人故事等，加强党员干部队伍理想信念教育，取得较好的效果。同时，对一些领导干部进行了约谈，对工作中存在违纪违规行为的进行了轻处分和组织处理，对严重违纪的高级管理人员经过组织和相关机构查实后，进行了重处分和重大组织调整。这些案例在海外投资业务从业人员中引起了较大反响。

公司纪委和审计部门的同志在海外执行任务时，把给项目员工讲授一堂廉洁教育课作为一项重要任务，帮助海外员工坚定理想信念，始终以企业利益为重，慎重交友，与服务方、承包方关系做到“亲疏有度”“清澈透明”，做到清正廉洁。

同时，我们积极探索纪检、审计和相关业务管理部门积极配合的联合监督工作机制，组织联合工作组赴海外项目开展工作，对管理上存在问题的个人或单位及时发出提醒或监察建议，对审计发现的问题线索，纪检部门跟进督促整改，形成了较大的监督执纪力度，取得了良好的效果。

记者点评：强化运用好监督执纪“四种形态”，坚持把纪律和规矩挺在前面，为海外业务打造风清气正的良好氛围，为海外业务健康发展保驾护航，是海外业务领域纪检监察工作者义不容辞的光荣使命。

作者：李丹 

来源：中国石油新闻中心