3月17日，吐哈油田公司召开扩大经营自主权改革研讨会，推进扩大自主化经营改革各项工作有序开展。

吐鲁番采油厂主持这项改革的是39岁的司宝。因为工作突出，他从采油厂副厂长升任厂长。像司宝一样，一大批青年干部成为推动吐哈油田稳健发展的中坚力量。

能上能下——

让优秀干部脱颖而出

人是生产力中最活跃的因素。为将优秀干部选拔出来，吐哈油田制定优秀年轻干部培养选拔制度，实施优秀年轻干部“百人工程”。 2017年，吐哈油田在21个副处级岗位进行公开选拔，全部实行差额考察，扩大了选人用人范围。8名优秀年轻干部在公开选拔中脱颖而出。

选好干部，更要用好。吐哈油田选派23名优秀干部参加新疆“访惠聚”驻村工作，让他们在艰苦复杂环境、在急难险重任务中经受考验、增强才干、提高素养。目前，两名优秀驻村干部得到重用。

干部能上能下，难点在于能下。吐哈油田为搬走干部“铁椅子”，打破“铁饭碗”，研究制定了《处级领导干部退职离岗管理暂行办法》。目前，28人退出处级管理岗位。2016年，5个考核评定为“一般”的班子和10名“基本称职”的处级管理人员被诫勉谈话。2017年，对9名“基本称职”干部进行诫勉谈话并扣减奖金，督促“不作为”“慢作为”的干部积极作为。今年年初以来，吐哈油田推进干部任期制管理，使干部能上能下成为新常态。

能进能出——

让员工合理流动起来

王小龙和张彦斌大学毕业后被分配到吐哈油田井下公司当技术员。经过多年努力，在2017年优秀人才交流选拔中，他们和其他16人通过公开竞聘，被优选到吐哈油田工程院、研究院和三塘湖采油厂。

这得益于吐哈油田推行的优秀年轻干部“三个一批”举措，即选调一批年轻干部，实现机关与基层、科研与生产人员相互轮岗交流锻炼；选派一批优秀机关干部到基层锻炼，推荐参加“访惠聚”驻村工作；压实一批看得准、有潜力的年轻干部，促进能力素质提升。

近年来，吐哈油田建立机关人员与基层人员交流置换机制，推动形成干部能上能下、机关能进能出的良好氛围，调动和激发干部员工主动作为的积极性。

吐哈油田鄯善采油厂负责人说：“我们把薪酬待遇向一线倾斜，引导员工向基层一线、艰苦岗位流动。现在，大家抢着上一线，说明政策发挥了导向作用。”

拓宽渠道——

让专业人员潜心研究

徐振是A1项目室经理，改革前是勘探四所勘探信息化项目长。他因为技术能力优秀竞聘为二级技术专家。他说：“这从根本上打破了之前的终身制和大锅饭。”

2015年以来，吐哈推行专业技术人员岗位序列改革。通过公开竞聘，23名油田一级、二级技术专家担任重点科研项目经理，535名科研人员通过竞聘进入技术序列岗位。

2016年，在勘探开发研究院实行完全项目制管理，去行政化。主管技术副院长和研究所所长解聘行政职务后专心做研究。撤销8个研究所，建立33个科研项目组，公开选聘技术专家担任项目经理。

隋阳是吐哈压裂关键技术攻关团队的负责人，曾参与《吐哈致密油气示范基地建设》国家级5年项目，在他和同事的努力下，吐哈成为国内第二个致密油示范基地。在吐哈，随着体积压裂技术快速发展，带动了致密油、火山岩领域规模开发，吐哈非常规油藏产量逐年上升， 2017年达到27.2万吨，产量占三塘湖油田产量的63%。

目前，吐哈油田正制定科研成果转化共享管理办法，探索科技成果和发明专利参与效益分成机制，推进科技创新项目同现实生产力对接，充分调动科研单位科研工作者积极性。

来源：中国石油报 

作者：师啸 张斌