1月12日，在北京四季酒店，彩生活与达尔文国际酒店物业签署了战略合作协议。此次合作昭示着彩生活服务集团正式进入首都市场，奠定了华北区市场业务的基础，而北京达尔文国际酒店管理有限公司也将在全面打通更多产业链方向上，形成更完整的社区服务体系。

北京达尔文国际酒店物业管理有限公司董事总经理窦勇志表示：“通过彩生活与达尔文的战略合作，达尔文将导入彩生活的商业模式，同时也将达尔文酒店化的服务融入到物业管理与服务当中，让普通社区的业主们在不增加费用的支出的前提下，享受到五星级、超五星级、超铂金五星级的服务。”

彩生活服务集团CEO唐学斌表示：“最近，南都物业通过了中国证监会的审核，很快就要在A股挂牌，成为中国资本市场、中国A股物业第一股，这让物业管理行业兴奋不已。但整个物业管理行业真正面临的问题并没有解决，即我们不断上涨的物业管理成本和难以上涨的物业费的矛盾一直难以解决。”

这个压力促使达尔文物业在寻找合作伙伴、寻找外力的支持，而这正是彩生活所擅长的。因此，在半年的沟通之后，双方达成了合作意愿。

“2015年之前，彩生活是物业管理+互联网，也就是说用互联网来帮助物业管理提高效率、降低成本，但是从2017年开始提出：彩生活要变成一个为物业管理提供服务的平台，也就是要成为互联网+物业的平台。如果要成为这么一个平台，海量业主的规模、庞大的社区服务资源是彩生活未来发展的唯一方向。我们非常希望和物业同行达成合作，能够和物业管理公司一起，把我们的平台、模式能够植入到他们所管理的社区里面去，实现共赢共生的关系。”唐学斌表示。

为此，2017年上半年，彩生活在小股操盘方面频繁发力。2017年上半年，彩生活就与兰州城关物业服务集团有限公司、江苏中住物业服务开发有限公司、湖北云帆物业服务有限公司等28家物业管理公司达成战略合作，通过为它们提供平台技术支持和一定数额的资本投入，达成协同共进，同谋发展的共识。现阶段，彩生活服务集团还将进一步完善社区服务内容，夯实社区服务品质建设，争取快速进入高质量发展阶段，优化产业结构，引领现代化经济体系中社区服务建设的创新发展。

据了解，彩生活和其他物业公司共同发展的源泉有三条： 第一，为物业赋能。很多物业管理公司很少借助互联网来提升效率、降低成本，更不要说创造新的利润空间。还有很多物业管理公司的尝试是不成功的，另外大多数物业公司的规模是不够去研究互联网的。而我们的平台“彩之云”完全可以提供给物业公司来用。

第二，分享。彩生活与达尔文的合作是小股合作的方式，其实大部分股份仍然是在达尔文管理层以及员工持股手中，创造的价值绝大部分仍是由原股东和原来的团队来分享。彩生活平台创造的价值也拿出至少50%和新的物业管理团队来分享。所以这种分享的机制可以让彩生活的平台为物业公司创造新的利润空间和新的价值。

第三，帮助物业公司重新发展。对于很多物业公司来说，他的管理边界一般到50个项目或500万平方米，很可能就难以持续增长，而彩生活作为一家上市企业，有资金、有技术、有平台，可以帮助物业管理企业能够像一家大型物业企业一样具备强大的竞争能力，我们可以去继续地发展。

据彩生活服务集团研究院院长董东介绍，彩之云是专门为物业管理和社区服务的一个平台，这个平台可以承载上亿的业主，解决物业管理的问题，承载为社区服务的生态。

同时，会上，彩生活宣布，将正式启动筹建具有行业引领、公益发展属性的“社区生态建设联盟”。此次论坛以彩生活服务集团牵头，中国慈善联合会、中国社会工作联合会、中国商业文化研究会、中国社区发展协会、深圳市慈善会、百度公益基金会等共同联合启动“社区生态建设联盟”，此次联盟汇聚社会各界爱心公益力量，致力于推动社区发展的生态建设中来，为社区良性有序发展，为共建社区居民的美好生活助力。

彩生活服务集团助理总裁、彩生活慈善基金会负责人丁杨谈到了社区的公益与慈善。据她介绍，彩生活于2015年成立了彩生活慈善基金会，由企业员工共同参与慈善基金池共建，所获得善款全部用于资助居住在彩生活服务社区里身患重病或者意外、病故等的业主和彩生活的员工。

多年来，彩生活推出了多项措施。例如：陆续向彩生活社区推广公益彩课堂，在社区里成立了环保教育点，向居民宣导低碳环保教育，还利用周末在社区周边、街道跟过往的路人宣导环保。为社区里的独居老人、困难家庭送去了来自彩生活物业工作者的关心和问候等。

为了更好推动社区公益的开展，彩生活自2017年在民政局申请备案成立了彩生活义工——彩生活社区志愿者。社区有彩义工，更加启发员工的爱心和善念，能够利用工作之余积极参与到社区公益的行为中去。

她表示：“这些还远远不够，我们希望摸索出一条成熟的道路，在国家正确指导方针下，能够大规模的将慈善与公益在社区落地。”

来源：凤凰房产