Zara独秀，但压力也不小，H&M、优衣库和Gap持续进行策略调整，另一些快时尚品牌业绩惨淡，国内服装品牌顺势切入快时尚市场，曾经受宠的快时尚品牌的春天一去不复返。

美国快时尚品牌Forever 21在日本的首家旗舰店已于10月15日关闭。该店2009年4月开业，开业当天人气爆棚。有分析指出，客流量逐日下降与高昂租金是导致Forever 21日本旗舰店关闭的主要原因。

Forever 21在1984年创立，30多年间成长为全球最大的时装连锁之一，如今在全球有700多家门店，不过大部分在美国。

早前有传闻Forever 21因在澳洲的销量持续低迷，其位于悉尼的旗舰店即将关闭，其铺位将被Woolworths取代。去年，有消息还指Forever 21节节败退，自4月初宣布退出苏格兰市场后，开始缩减其英国市场的门店面积，甚至有可能退出英国市场。

而在中国市场，Forever 21在上海已经在开设了4家店铺，有分析人士指出，Forever 21在经历过快速扩张后也开始陷入业绩低迷。有中国消费者反映，近一年来Forever 21的产品设计并不适合中国消费者需求，美式短打上衣和过短裙装的实用性大打折扣，店铺里出现大量囤积商品，客流量也明显减少。

除了门店业绩不佳，快时尚以往屡试不爽的创意抄袭手段也正在遭受挑战。其中最臭名昭著的也是Forever 21，今年以来先后遭到Puma、Gucci、adidas的商标侵权指控。

今年4月，Puma正式向美国法院提起诉讼，称Forever 21抄袭并出售其畅销的Fenty by Puma的行为不仅是对Puma和设计师的侮辱，更对Puma整个业务构成威胁。

而后Forever 21与Gucci持续半年的商标权纠纷更是引起业界密切关注。Forever 21称今年2月收到Gucci律师的三封警告信，要求其停止销售某些有条纹图案的服装和配件。今年6月，Forever 21决定在Gucci正式发起诉讼前先向法院要求取消Gucci“条纹”在美国的商标权。作为回应，Gucci于今年8月决定正式起诉Forever 21对其标志性红蓝条纹设计的抄袭行为。

今年，Forever 21的侵权纠纷还涉及德国运动品牌adidas和美国计划生育联盟。

服饰生意越来越难做，Forever 21也打起美妆业务的主意，不久前正式进军美妆界，计划在今年圣诞节假期前，率先在美国开10家美妆集合店Riley Rose进行初步尝试，若市场反响积极，将于2018年3月前再开10家。

事实上，不仅仅是Forever 21，快时尚品牌的日子近来都不太好过。

同样是首家旗舰店，位于北京西单大悦城的北端入口处的H&M门店不久前有了相同的遭遇，“被撤店”的消息引起一片哗然。有分析认为，按照快时尚入华时签约十年以上的惯例来看，这份租约并未到期，意味着大悦城冒着支付违约金的代价，也要H&M让出这个铺面。

与10年前H&M首次进驻中国的热闹情形相比，如今这家快时尚品牌的市场地位和议价能力已经不可同日而语。而这家西单大悦城店正是2009年首次进驻北京时的两家之一。

而H&M也正在变得越来越慢。根据其截至8月31日的2017财年前9个月财报，集团销售额同比上涨7%至1730亿瑞典克朗，约合212亿美元，业绩增长放缓，低于预期。

还有更多与Forever 21定位相似的快时尚品牌正在经历艰难的时期。英国快时尚品牌New Look第一季度利润大跌60.3%。据其2017财年第一季度财报显示，销售额同比下跌4.4%至3.387亿英镑，营业利润则同比大跌60%至1210万英镑。有分析指，由于英国脱欧令消费者对英国零售行业保持警惕，而目前正在中国激进扩张而本土陷入衰退的New Look正面临着高风险带来的挑战。

在中国疯狂扩张吞恶果的快时尚品牌New Look。

另一英国快时尚品牌Next集团上半年销售额下滑2.2%。在截至7月31日的上半年内，Next集团销售额同比减少2.2％至19.14亿英镑，利润则同比下跌9.3％至3.07亿英镑。其中核心品牌Next销售额同比下滑8.3%至9.93亿英镑，业绩的下滑主要受实体店销售惨淡影响，将继续关闭13家门店。

受相同因素影响，2015年1月底，英国快时尚品牌Topshop宣布关闭设在日本的所有5间门店，正式退出日本市场。集团在截至2016年8月底的财年内，受市场竞争激烈影响，集团销售额同比减少2.5%至20亿英镑，净利润锐减16%至2.11亿英镑。

同时，Topshop在澳大利亚的特许经销商Austradia的日子也不好过。数据显示，Austradia在截至1月28日的6个月内净亏损达300万澳元，开始进入破产程序。不过最新消息是，Topshop已决定继续经营品牌在澳大利亚现有的四家直营门店。

Topshop于2011年在澳大利亚开设第一家门店，其竞争对手Zara、Gap也于同年进入澳大利亚。相较之下，Topshop的扩张速度过于缓慢。欧睿国际分析师Bettina Kurnick表示，与Zara和H&M等快时尚品牌相比，Topshop无论是在定价、产品组合还是产品更新周期上，均不具备优势。而随着亚马逊等大型零售商也开始重视澳大利亚市场，Topshop未来将面临更加艰巨的挑战。

由此可见，运营成本高企是快时尚陷入危机的重要原因之一。随着电商对行业的冲击不断增强，实体店铺对快时尚而言变成了累赘。

这批超快时尚零售商避免了传统零售的固有问题，即产品短缺与库存过剩，以及随之而来的降价和利润率下降。超快服装零售商的供应链时刻保持敏捷，能够快速匹配库存供应与不断变化的需求，并严格控制库存，在供应不足和降价之间达到平衡。产品的初步设计先是进行小批量生产，测试消费者反馈，如果成功，再快速补货。

以Boohoo为例，首次上新的时候，每件单品的库存量大概在300件左右，视情况及时追加。ZARA每天出120个新款，而Boohoo目前的日上新数量达到200个，其网站共有约29000种产品。此外，Boohoo的设计生产流程是4-6周，最快能达到2周。

业绩数据也佐证了时尚电商的积极走势。受青少年消费者追捧，英国时尚电商ASOS全年销售额大涨33%。据其发布的2017财年全年业绩数据显示，其销售额同比大涨33%至19.23亿英镑，毛利润接近10亿英镑，税前利润则同比猛涨145%至8000万英镑，全价产品销量大幅提升，自有品牌销售额占比为41%。除服饰产品外，ASOS还在不断扩大其产品品类，将扩展到滑雪和冲浪等运动类产品以及护肤美妆领域。

CEO Nick Beighton表示，ASOS正在获得越来越多青少年消费者的喜爱，报告期内ASOS的活跃用户数增幅达24%。事实上，快时尚的对手不只是专门类时尚电商，还有亚马逊这样的大众电商巨头，后者对时尚的野心越来越明显。

不久前，亚马逊自营时尚品牌The Fix上线，正式向Zara等快时尚品牌发起挑战。据悉，The Fix 首个系列共包含45件产品，定价在49美元到139美元之间，每月上新一次，目前只针对Prime会员推出。亚马逊时尚总监Kate Dimmock表示，The Fix算是Prime会员的增值服务，亚马逊的时尚买手将会从时尚产业中找最流行的东西，以快时尚的运作方式更新商品。

而亚马逊今年6月宣布推出的测试版Prime Wardrobe“先试再买”服务同样对快时尚服饰形成威胁。亚马逊对购物体验的进一步完善，无疑弥补了电商不能试穿的短板，同时又打破了实体店铺的库存种类限制，为消费者提供品种更多样、价格更低廉的产品。据悉，Prime Wardrobe服务将涵盖超过100万种商品。

有分析认为，亚马逊在物流体验等放卖弄的技术革新或许更具未来潜力，扎实的科技支撑和基础设施建设将逐渐拉开亚马逊服饰电商和快时尚之间的距离。例如，Zara引以为傲的潮流趋势数据库很可能被亚马逊从庞大客户群收集的大数据取代。另有分析师认为，亚马逊高达1000美元的股价正是基于市场对其20年后价值的预测。

受汇率波动影响，今年上半年Zara母公司Inditex集团销售保持上扬的同时毛利率下滑严重，录得56.4%，这意味着旗下快时尚品牌的盈利能力正遭受打击。特别是第二季度，其毛利率下跌至54.8%，而净利润仅录得增长1.5%至7.12亿欧元。

质检总局发布2017年7月进口工业产品不合格信息，其中，有5批次共60件ZARA品牌服装因色牢度、pH值不合格等原因被销毁。

据检验检疫部门介绍，造成进口服装色牢度不合格的原因除了生产工艺和材料的原因，还有可能是进口商对国内外的相关标准不够熟悉，进口商品的某些指标在国外可能是符合标准的，但进口到中国却不一定符合相关标准的规定。

今年年初，Zara不堪压力突然关闭了其位于成都总府路乐森购物中心的昔日中国区最大旗舰店。

今年8月，Zara为在童装领域圈钱在英国伦敦著名的购物区Covent Garden开了一家专门的婴童装零售店，这是它第一家针对0~4岁儿童开设的门店，也是他们选择英国作为开拓童装市场的第一站。

西班牙快时尚Mango早前也宣布旗下休闲系列降价，幅度为降约15%。而优衣库也在全面实施降价措施，其母公司迅销集团董事长兼CEO柳井正曾表示，消费者并不认同新产品等于高价格，时尚零售环境如今非常艰难，公司在这种环境下提高价格是一种错误。而H&M以一直以吸引眼球的跨界合作款，来提高其商品的性价比。

国内服饰巨头也看到了快时尚市场的机会，今年8月，海澜之家1亿入股"中国ZARA"UR母公司，据悉，UR将以每年60至100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家，营业规模将超过100亿。

这也意味着，进入瓶颈期的快时尚品牌正在经历一场集体混乱，价格战一触即发。

来源：时尚头条网